- 发布时间：2023-09-15
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本网讯 自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，股份公司党委按照中央、省委、集团公司党委关于主题教育的各项部署要求，牢牢把握主题主线，认真履行主体责任，高标准高质量扎实推进主题教育，公司党员干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼和精神洗礼，党的创造力、凝聚力、战斗力大大提升，切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得成效。
强化组织领导，让主题教育“动”起来
公司党委高度重视，注重强化组织领导，优化顶层设计，强力推动落实。迅速传达，明确要求。4月6日，公司召开党委会传达学习习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话。4月12日，公司领导班子成员及党员代表参加集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会议。4月13日组织召开党委会，专题研究学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育有关事宜，提出明确要求，作了详细安排，确保贯彻落实上级要求不变形、不走样，又贴近公司实际、突出公司特色。细化措施，全面部署。公司党委第一时间成立领导小组，由党委书记担任组长，党委副书记担任副组长。领导小组办公室对照集团党委要求制定股份公司《关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》，细化分解重点工作5类17项，安排部署主题教育各项工作，提出明确要求，细化责任分工，确保主题教育高标准、高质量开展。及时跟进，检查督导。结合《股份公司2023年度内部监督工作计划》，公司纪委将主题教育的推进情况作为重要监督内容，定期开展内部监督检查，及时督促各部室、各党小组按时完成公司主题教育《实施方案》中的规定动作，扎实推动主题教育见行见效。
注重理论武装，让主题教育“热”起来
公司党委狠抓两级管理人员这个“关键少数”，充分发挥学习带头作用，先学一步、学深一层。紧盯党员领导干部这个“关键少数”。4月17日至23日，根据集团党委主题教育统一安排，结合公司实际，举办党的二十大精神轮训暨学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班，公司领导班子成员、中级管理人员及党支部书记全覆盖，读书班通过开展专题辅导、领学导学、交流研讨、观看视频讲座、革命传统教育、个人自学等方式深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，期间，领导班子开展2次交流研讨，中级管理人员开展1次学习心得交流。创新学习形式，实现主题教育全覆盖。主题教育期间，机关党支部组织全体党员前往八路军兰州办事处纪念馆、白塔山甘工委纪念馆参观；结合5月主题党日活动的开展，组织全体职工开展红色观影活动，切实丰富了主题教育的形式和内容，有效提升了党员干部的学习积极性。全体党员配发《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等指定学习书籍。公司5名领导班子成员结合学习体会和实际工作在机关党支部讲授了专题党课，合理分解学习内容，注重抓紧抓细抓实。4月25日公司党委印发《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习计划》《党委理论学习中心组学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习计划》《党委理论学习中心组主题教育专题研讨交流计划》，按时间节点和学习内容、学习要求等，逐月分层分类细化主题教育的重点学习研讨任务。公司领导班子高质量完成了《党委理论学习中心组主题教育专题研讨交流计划》规定的4个研讨专题，8名班子成员现场交流学习心得和体会、其他班子成员提交了书面交流材料。
坚持问题导向，让主题教育“深”起来
公司党委始终坚持突出问题导向和目标导向，大兴调查研究之风，在调查研究中解决新问题、总结新经验、探索新规律。认真谋划，精心部署。4月27日，公司党委印发《领导班子成员主题教育调研工作方案》，5名领导班子成员根据业务分工和调研重点，结合理论学习成效，深入查找分析公司在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中的问题短板及其根源，确定了合规体系建设、人才队伍培养、提升安全监管水平、党建与公司治理融合、提升资金效率等5个调研主题。为了确保调研工作有序开展，5名班子成员围绕各自调研课题，制定个人调研方案，严格执行“一人一题一方案”，每个课题由1位公司领导牵头、1个部门协助抓统筹、多个相关部门深度参与落实，形成上下贯通、左右协同的调研机制，高效推进调查研究。聚焦问题，深入基层。公司领导班子成员按照“问题实、过程实、作风实、成果实”的要求，深入基层、深入群众，找实问题、挖深根源，准确掌握“第一手资料”。班子成员结合各自调研内容，先后前往5家外部单位，7家子公司，14个电站厂区，进行座谈访谈8次，开展问卷调查1次，切实抓实调查研究。本次调查研究，对公司整体进行全方位 “把脉问诊”，5个调研主题共形成问题清单共计26个，提出意见建议24个，其中可推广的经验做法8个，全面剖析制约公司高质量发展的深层次问题，着力提升调研质效。精准破题，注重转化。公司党委坚持问题导向、需求导向、目标导向、结果导向相结合，加大调研成果的转化运用力度，聚焦主责主业，加快创新发展，努力实现质的有效提升和量的合理增长。本次5个调研报告中的部分意见建议已经运用于公司正在推进的重点工作中，例如内控、风控、合规一体化建设工作、人才队伍建设工作以及党建与业务融合工作，以调查研究成效切实推动“重实践、建新功”。
做到统筹推进，让主题教育“实”起来
结合公司主题教育实施方案要求，公司党委始终将开展主题教育、“三抓三促”行动同推动公司高质量发展相结合，坚持“三个对标”破难题，扎实推进公司年度重点工作并取得实效。圆满完成资本市场融资，再次荣获省长金融奖。启动实施非公开发行股票工作，顶格满募资金12亿元，实现2.41亿股新增股份成功上市；在银行间市场成功发行2023年度第一期5亿元绿色中期票据，期限3年，票面利率为2023年度全国AA主体评级同期限中期票据利率最低水平。引入积极股东，加强央地合作提升治理能力。通过实施非公开发行股票工作，成功引入中国长江电力股份有限公司为公司第二大股东，不仅实现了股权多元化，进一步优化了公司股权结构和治理结构。强化融资保障，发挥财务价值创造功能。公司不断创新融资方式, 1-6月公司合并口径获得外部融资11.3亿元，带息负债平均融资成本降至3.93%，公司合并口径利息支出同比下降约2100万元，降幅达10%，公司财务精细化管理已见成效。围绕市场营销，提升电力市场竞争力。电力营销专班每日召开现货策略会，定期邀请专家进行政策解读，制定水电站“一站一策”营销方案，据实灵活调整水电和新能源自计划曲线，做到中长期与现货的高度融合，按日分时段对执行的策略进行精准复盘，对执行策略进行评价分析。1-5月份股份公司电价同比上升27.8元/兆瓦时。夯实管理基础，提升公司规范化运作水平。扎实推进公司《<关于进一步提高公司质量专项行动方案>具体措施及2023年任务清单》及《公司ESG管理2023年任务清单》，定期跟踪落实，形成闭环管理。全面完成《“合规管理推进年”实施方案》5个方面25项重点任务，一体化推内控、合规、风险管理体系建设。利用财务共享中心平台功能，建立单据审核质量通报机制，深化对各子公司的财务监督，不断夯实财务管理基础。
按照本次主题教育“兴办实事解民忧”的工作要求，以及公司常态化开展“我为群众办实事”实践活动要求，组织各部室开展实事任务征集工作，征集到包括开设公司休闲角、拓宽员工职业生涯发展规划、为职工公寓配备基础家电等3项实事。截至目前，公司休闲角的打造工作已开始着手实施动工；人力资源部通过健全人才培养开发机制，提升学习成果转化率，研究论证人才“双通道”培养机制等方式，逐步拓展员工职业生涯发展规划；公司已为职工公寓配备洗衣机、冰箱等基础家电，全心全意为职工做好服务工作。
聚焦突出问题，把“改”贯彻主题教育始终
公司党委始终坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，以问题整改推动组织工作提质增效。认真开展专题民主生活会。公司党委通过党委理论学习中心组组织会前集中学习，扎实开展谈心谈话。8月25日组织召开主题教育专题民主生活会，领导班子及班子成员围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面，对照神树水电站反面典型案例以及树立和践行正确政绩观方面，扎实开展对照检查，切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自我批评直面问题，切中问题，相互批评真点问题、点真问题，听取意见态度端正、虚心接受，襟怀坦荡、真心实意，整个过程气氛严肃、实事求是、民主和谐，取得了预期的效果。切实抓好整改落实。领导班子及班子成员根据征求到的意见建议、自身查摆出的问题以及本次民主生活会上提出的批评意见，同主题教育调研成果转化清单、专项整治尚未完成的任务贯通起来,认真制定完善的整改方案,细化整改措施,统筹推进整改。坚持“当下必”与“长久立”相结合,既“治末病”又“防未病”,健全制度机制,补齐短板弱项。