本网讯 为进一步学习宣传贯彻党的二十大精神,推动党的二十大精神走深走实，股份公司以学习促实践，以实践抓落实，把牢市场经济新要求，紧抓国家“双碳”新机遇，积极主动研究电碳市场政策，多措并举提升电碳市场把控能力，将学习成果转化成增加市场收益的具体举措和有力保障，进一步提升在电碳市场的市场力和竞争力，为股份公司电力业务持续高质量经营探索路径。
成立专班，吹响号角。随着国家电力市场化改革的深入，碳市场的逐步推进，为提高市场竞争力和话语权，股份公司成立电力市场营销专班，按照先服务支撑后资源协同的思路逐步探索推进。克服新冠疫情的影响，采取集中办公与线上办公相结合运行模式，分组分工围绕政策研究、情报获取、协调沟通、策略制定、数据收集加工分析等方面积极开展工作。委派人员在电力交易、调度中心交流学习规则、获取情报信息。专班负责同志与政府和电网相关部门、监管机构常态化沟通，每天召开专班会议交流信息、解读政策、研讨策略方案，每周形成电力市场周报，定期邀请专家进行政策解读、电力市场分析研判。针对新能源在现货市场中高度不确定性成立了新能源专班，重点把电力市场营销专班的工作成效通过新能源交易进行实践探索、经验积累，对水电企业的电力中长期市场、现货市场等交易提供策略协同。
协同提升，助力增收。两个专班每日召开现货策略会，制定现货申报策略，做好中长期合约优选和交割，强化策略执行，据实灵活调整短期功率预测，减少现货市场中的负偏差。每月编制现货月报，召开专题分析会议，分享政策、供需形势、运行方式调整、外购送电等信息，为持仓交易申报策略提供有力支持。在迎峰度夏期间酒汇公司创效增收。在自然资源下行的情况下，借力能源价格上涨，在电力现货市场积极探索开拓进取，全年结算电价同比上涨，水电企业整体收入增加。
探索机制，培养人才。部分公司成立市场营销部门、配置专业人员，构建以市场营销为导向生产经营机制，加强电力营销市场化体系建设。对碳市场研究、碳资产资源论证、深入研究绿电绿证政策及交易规则，做好电碳市场融合。制定《2023年电力市场营销策略建议》《2023年度中长期交易方案》，探索中长期交易策略协同机制，定期邀请行业专家授课、组织专家论坛等形式进行电力市场意识培养，提升电力市场认识，在现有规则框架下探索指标优化获利。从电力体制改革，电力市场建设特别是对现货市场、辅助服务市场，碳交易市场、电碳融合绿电绿证交易市场的政策和交易规则研讨，加强政策规则学习消化。组织人员到电力交易中心、甘肃省调跟班学习，拓展视野，深入了解市场、调度运行机制。
维护权益，挖潜增效。协调新能源企业中长期电量与现货电量耦合出清。神树水电站6月份地方政府抗旱要求与现货市场冲突，与大容公司共同协调省调，当月退出现货市场运行，避免现货偏差损失；三道湾电站8月上旬突发暴雨冲堵尾水期间现货市场中偏差，与河西公司共同协调省调，考核及负现货给予免结算；协调解决西藏中长期计划与甘肃电力现货市场偏差电量结算，形成兼顾双方权益的调整机制。加强政策研究，多方协调沟通，拓展绿电市场，协同酒汇公司争取省内外绿色电力交易，2022年在省内外绿电市场份额取得良好成绩。积极推进碳市场交易，协同所属专业公司出售国际绿证，有序推进各公司CDM、VCS项目开发和减排量签发工作，新能源项目效益大幅度提升并全部实现盈利。
课题公关，破解难题。积极研究风功率预测与现货市场耦合关系。充分利用电量转移规则以及河西河东区域风资源同时率低的特点，与其他发电企业合作，提前转移中长期计划，降低高价负现货风险。在中长期曲线一定的情况下通过日前与实时市场价差减少损失或产生效益。与风功率预测厂家沟通提升功率预测准确率，对中长期交易提供支持性数据，降低执行偏差考核，减少因预测偏差造成的损失。专班以甘肃电力交易平台、电力现货平台披露的数据信息为基础，加强对数据的分析，手动编制相关预测日报和周报，同时与国内知名电力营销数据平台的研发企业进行座谈，掌握目前主流数据平台的发展趋势，积极筹划电力营销数据化平台。对西藏枯水期外送电力市场是集团在甘肃唯一独有市场，2016年至今已合作七年，建立了良好互信，市场主体觊觎已久。在2022年和2023年甘肃电力保供、供需紧平衡的形势下协调得到国网交易、西北交易、甘肃电网支持，新能源电价得到了保障。
下一步，股份公司将参照财务共享中心模式持续开展电力市场营销专班工作，培育和打造高素质复合型电力营销队伍和行业专家，重点在交易策略制定、内部资源整合、协同方面寻求突破。形成以“量、价、本、利”等综合指标为基础的适应现货市场环境交易的策略和相应管理流程，建设一套在市场交易大数据支撑下的电碳交易技术支持系统，更加科学准确的进行成本核算、市场预判，抢抓机遇、迎接挑战，提升市场竞争力，践行新发展理念，持续提升公司盈利能力，推动公司高质量发展。