- 发布时间：2023-11-24
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本网讯 今年以来，甘肃能源深入贯彻习近平法治思想，坚持“两个一以贯之”，坚持党对国有企业的领导，全面推进现代企业制度建设，以风险管理为导向、内控管理为抓手、合规管理为重点，创新一体融合推进内控、合规、风控管理体系建设，形成《内控、合规、风控一体手册》《内部控制手册》《管理制度汇编手册》三套应用管理工具书，全岗位参与完成222个业务流程重塑，实现了管理资源的整合，进一步实现党建与业务、合规与管理、管理与提升、体系建设与业务、专项工作与人才队伍建设的深度融合。
今年以来，甘肃能源创新一体推进内控、合规、风控体系建设工作思路，通过充分论证、反复实践，形成内控、合规、风控管理一体推进方案及内控、合规、风控业务实操手册编制方案。甘肃能源全面开展内控、合规、风控管理一体推进工作，通过对公司全业务领域及业务流程充分梳理、细化分解，形成了时间跨度4个月，以17周为单位、以222项业务子流程为主体，各业务部室、各岗位全员参与编制的具体推进计划，本次一体推进工作实现了流程编制、管理提升、人员培养“三同步”，共完成相关会议17次、专项报告15份，制度立改废63项，专项管理提升49项，相关培训35次，11月，公司提前全面完成一体推进相关工作，形成三套应用管理工具书，全面提升现阶段公司经营管理水平、管理创新能力和员工核心能力素质，以高质量管理提质赋能甘肃能源高质量发展。
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“党建+引领”推进党建与业务的深度融合，发挥党建对业务的“引领力”，实现党建与业务双融合双促进。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，以“三抓三促”为重要载体抓手，充分发挥党建引领作用，找准党建与经营管理的结合点，强引领、抓重点、强责任、保落实，突出精准对接和高效履职，将党建工作与经营管理工作同谋划、同部署、同推进，统筹推进管理体系建设，全力投身实践和保障支持。将内控、合规、风控管理一体推进工作进展与公司周、月度工作会相结合，分析讨论，提出解决措施，明确责任和完成时限，及时解决推进问题与困难，扎实推进各项重点措施落实，确保内控、合规、风控管理一体推进工作顺利开展。机关党支部成立“人人讲合规，合规创价值”党员突击队，充分发挥党员敢领敢冲的精气神，发挥敢啃硬骨头的决心，助推内控、合规、风控管理一体推进工作提前完成。
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“合规+管理”推进合规管理与经营管理深度融合，以依法治企守正创新护航公司高质量发展。依法治企是治企之道、强企之基，全面提升管理竞争力是高质量发展的必由之路，内控、合规、风控管理一体推进工作是以多体系融合管理及应用实施为切入点，以高效地实现“强内控、防风险、促合规”为管控目标，形成的一套流程、一套制度、三套手册，《内控、合规、风控一体手册》以风险为导向，通过外规内化、内规融合的方式，将合规要求嵌入核心业务与关键控制环节，识别合规风险点，划定合规红线，建立以业务流程为主体的内控、合规、风险控制矩阵、业务合规依据库，识别业务流程中的风险环节、风险岗位、合规义务集中点，实现合规风险“点”的管理，将合规风险防控措施“对号入座”，分配到相应的岗位，推动公司依法治企能力和合规管理水平进一步提升。
“管理+提升”推进公司管理与多维度提升深度融合，助力提升公司治理水平和质量。内控、合规、风控管理一体推进，是内控、合规、风控要求与业务的深度融合，是提升内控、合规、风控管理能力和价值创造能力的突破点和起点。内控、合规、风控管理一体推进工作开展以来，形成周、月度一体推进专项报告15份，完成制度立改废63项，完成业务流程优化、职责权限梳理、实操流程改进等49项管理提升工作，形成业务合规依据库222个，累计组织开展相关培训35次，计划开展培训30次，重点突破与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域，实现公司现阶段管理水平的全面提升，为公司高质量发展提供支撑和保障。
“体系建设+业务”推进内控、合规、风控管理体系建设与业务深度融合，以高质量发展推进公司管理创新。立足公司业务，积极探索一体推进模式，解决业务与体系建设“两张皮”，将内部控制、合规管理及风险管理理论充分融入公司管理实际，落地于岗位实践应用。公司自研自编完成《内控、合规、风控一体手册》，以流程再造为抓手，实现公司业务全覆盖，以流程各业务环节入手，厘清各业务部室、各岗位职责权限，推动部室沟通协作，明确岗位职责，细化工作分工，以流程图为载体，将内控点、风险点、合规点嵌入流程各业务环节，将第一道防线直接前移到具体岗位，为更好的履行“业务谁主管，内控合规风险管理谁负责”夯实了基础。公司以制度建设为抓手，完善内控体系顶层设计，积极推动制度的立改废，梳理整合形成现行管理制度20类122项，通过《内部控制手册》《管理制度汇编手册》的修编，完成内部控制体系的优化重构和管理制度体系的查缺补漏。三套管理应用手册的编制，同步实现流程统一、制度统一、分类统一，以内控、合规、风控管理一体推进工作成效为业务发展赋能赋力。
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“专项工作+人才队伍建设”推进工作实践与人才培养深度融合，以定向培养助力公司人才强企战略。一直以来，甘肃能源高度重视人才培养体系，不断优化培训方式方法，提供优质工作平台和资源，鼓励员工大胆创新与实践。为了打造与公司发展战略匹配的人才队伍，推动员工培训供给与需求精准匹配，以内控、合规、风控管理一体推进工作为契机，探索“定向培养+项目驱动式培养”多元化人才培养模式，以公司三级培训体系、内部讲师队伍建设为平台，通过一体推进工作内训师专项培训、晨会“半小时”的管理提升培训、围绕岗位为主的一体化内训课程，紧贴一体推进工作，分领域分专题，层层推进，紧盯工作中的难点、短板，通过工作实践与学习理论相结合的工作方法，发现和解决问题，总结实践经验和方法，以定向式培养为公司打造以岗位素质为主导的人才梯队。以项目工作为载体，以团队形式承接重要工作任务，针对抽调业务骨干组成的团队开展专项讲解、交流讨论，进一步锻炼了团队业务能力和执行能力，为真正打造一支拥有创造力、高质量、高效率的优秀团队奠定基础。
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大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。内控、合规、风控管理一体推进是实现公司经营管理稳健运行、持续发展的坚强保障，也是一项需要长期坚持、不断完善，扎实落实的工作。下一步，甘肃能源将不断完善内控、合规、风控管理一体推进工作成果，持续做好一体推进工作成果转化和成果应用。以内控、合规、风控管理一体推进工作为契机，提升公司精益化管理水平，以人才厚植创新优势，在“赋能提质”上下功夫，为公司的高质量发展注入强劲动能。