- 发布时间：2023-10-23
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本网讯 2023年已进入倒计时，在决战决胜全年任务目标的关键时刻，大容公司持续“绷紧弦”“蓄满电”“攒足劲”，聚焦生产经营中心工作，坚持目标不变、标准不降、力度不减，抓牢工作重点，压实工作责任，再次拧紧思想“总开关”，号召动员广大党员干部职工锚定目标、凝心聚力、勇于担当、攻坚克难，对标对表全年目标任务，以“决战四季度”的决心，以最有力的行动、最务实的举措，争分夺秒按下“快进键”，向2023年度目标任务发起全力冲刺。
统一思想 坚定信心
推动各项工作部署落地见效
为落实年度工作任务目标，聚力年底冲刺阶段，大容公司对当前重点工作进行再安排、再部署、再动员，进一步统一思想、明确方向、坚定信心、发力冲刺，动员全体干部职工切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，增强大局意识、责任意识，紧扣重点难点，以“坐不住、等不起、慢不得”的心态，在接下来的80天，凝心聚力、接续奋斗，不折不扣抓好各项工作落实落地,向年终目标发起最后冲刺。各部门、各分公司立足工作实际，做好“锚定总目标，决战四季度”思路研讨、工作盘点、任务分解，对照目标找差距，聚焦难点提思路，围绕任务抓落实。聚焦党建工作与生产经营深度融合，充分利用“党建+”等载体，推动重点任务有效推进，难点、堵点问题有效解决。各部门、分公司主要负责人以上率下，当好第一责任人，以身作则，保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，把完成年度目标任务作为第一要务，从一点一滴做起，做到事事有回应，件件有着落，各党支部要围绕中心工作充分发挥战斗堡垒作用，着力发挥党员示范岗、党员责任区、党员突击队等作用，全力把好生产安全关、工程质量关、目标进度关，让党旗始终高高飘扬在攻坚任务第一线，以最强执行力推动各项工作部署落地见效。
夯实基础 严守底线
始终保持安全环保高压态势
牢固树立“大安全”理念，持续推进安全生产标准化、规范化建设，扎实开展安全生产基础管理提升活动，狠抓“两票三制”及安全生产责任制落实、切实强化现场安全管理及风险识别，严肃安全生产警示，抓实抓细安全交底、现场违章管理、安全防护用具使用等环节管控，做好人员安全教育培训，增强全员安全作业、安全预控能力水平。认真落实秋检工作要求，对检查出来的各类隐患，及时下发通报，督促立查立改，坚决把一切隐患消灭在萌芽状态中。加强生产任务计划管理，每月进行通报分析，查找并整改安全生产运行管理中存在的问题，全力推进本质安全型企业建设。统筹安排，精心组织，提前做好跨年度检修准备工作，组织生产技术人员深入各电站对检修项目、安全保障、技术措施及基础管理等工作进行梳理规范，结合机组运行工况及运行过程中发现的缺陷和隐患，充分研究论证，认真制定年度检修计划，严格落实设备责任制相关要求，细化完善检修方案，合理安排检修工期，制定工作计划横道图，明确工作任务及完成时限，确保检修整体工期可控在控。同时将环保整治作为当前工作的重中之重，从思想上提高安全环保意识，坚决扛起生态文明建设的政治责任，强化环保基础管理，细化环保治理措施，持续加强制度体系建设、隐患排查治理、设备巡检维护、安全环保督查等各项工作，切实提升安全环保整体工作水平，狠抓安全环保责任制逐级落实，严格执行责任追究制度，始终保持对安全环保工作的高压态势。
强化经营管控 深挖节支降本潜力
全力打好年度收官攻坚战
在现货交易、经济运行上持续突破，在节能降耗、成本管控、财务费用上持续发力。强化降本节支意识，从严从紧核定预算指标，合理控制小型基建、生产材料、检修技改等，加大对资产及物资的监管力度，严把采购审核关，不断降低采购成本。严控非生产性费用支出，精益管控成本费用，分析、研判各类管理性费用列支，严格执行业务接待、固定资产管理、办公用品采购、车辆派遣及维修、食堂管理、差旅费管控等各项制度办法和费用标准，科学合理压缩各项费用支出，有效降低成本费用。严格把控采购付款流程，及时了解应收账款的回收情况，加快应收账款的收回，提高资金周转率。持续加大提升中、短期水情及电量预测能力，强化各电站发电量、耗水量等对标工作，挖掘厂内设备节能降耗潜力。进一步细化落实发电量指标任务，不断优化机组运行方式，减少空转和低负荷运行时段，努力降低机组耗水率、提高运行效率。持续挖掘梯级联调发电潜力，强化错峰调节，最大限度减少弃水量、提高水能利用率，提升机组经济运行能力。按照“抓住高峰、紧盯低谷、度电必争”的原则，实时调整策略，不断提高负荷预测、分析和判断能力，确保发电量“颗粒归仓”。积极与省工信厅、调度中心高效沟通，提前做好各电站峰、谷、平时段的电量匹配，争取效益最大化。
大河奔流逐浪高，中流击水正当时。大容公司干部职工将以勇往直前的战斗姿态，拿出“比别人更努力”的工作状态，主动作为，踔厉奋发，勇毅前行，全力以赴冲刺全年目标，决战决胜四季度，为圆满完成全年任务目标不懈奋斗。